Travailler autrement, vers de nouveaux équilibres entre engagement et performance 

Choiseul | Leadership Engagement Talents Transitions
22 avril 2026
Comet Bourse – Le Jardin Rêvé, Paris
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Le rapport au travail se redéfinit en profondeur. À l’occasion d’un Club Leadership Engagé organisé en partenariat avec Les Entreprises s’engagent, l’Institut Choiseul a réuni acteurs publics, dirigeants et experts. L’objectif ? Confronter visions et expériences face aux évolutions démographiques, aux attentes individuelles transformées et aux mutations technologiques accélérées.

Des transformations qui imposent un leadership réinventé

Quête de sens, autonomie, organisations flexibles, qualité de vie au travail : ces aspirations redessinent le travail. Les entreprises doivent dépasser les modèles traditionnels pour concilier performance et engagement humain. 

Trois séquences ont structuré les échanges et permis de mettre en perspective ces transformations :

  • Comprendre les origines de l’évolution du rapport au travail, entre dynamiques démographiques, transformation des compétences et nouvelles attentes des collaborateurs
  • Repenser les modèles organisationnels pour mieux articuler autonomie, responsabilité et performance collective
  • Identifier les leviers d’action pour accompagner durablement ces mutations et préparer le travail de demain 

Croiser les regards sur le leadership de demain

Les organisations de demain devront concilier performance et engagement durable, en plaçant l’humain, l’apprentissage et la coopération au cœur de leurs modèles. Un constat partagé qui donné lieu à des témoignages et regards d’expert, avec : 

  • Clément Tonon, Rapporteur général au Haut-Commissariat à la Stratégie et au Plan
  • Laëtitia de Montgolfier, Directrice des Ressources humaines de FM Logistic
  • Coralie Gaudoux, Co-fondatrice de makesense
  • Victor Carreau, fondateur de Comet

Exécution et performance durable

La transformation exige du concret, pour passer des intentions aux arbitrages quotidiens. Avec un enseignement clé issu de ce panel : les organisations basculent vers des modèles où l’humain pilote la réussite, via l’apprentissage continu et la coopération renforcée. 

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