Rencontre avec Stéphane Boujnah

La dernière rencontre du Club Chief of Staff, coorganisée par l’Institut Choiseul et Roland Berger, s’est tenue autour d’un invité d’exception : Stéphane Boujnah, Président du directoire d’Euronext.

Au cœur des échanges, deux questions structurantes : quel avenir pour les marchés de capitaux européens ? Et surtout, dans des organisations de plus en plus complexes, comment structurer efficacement la coordination des équipes et des projets à grande échelle ?

Un parcours au service d’une vision de la coordination

Le parcours de Stéphane Boujnah, marqué par la diversité, entre secteur public et grandes institutions financières internationales, éclaire sa conception du rôle de Chief of Staff. 

De ses débuts comme avocat d’affaires en fusions-acquisitions à son expérience au sein du cabinet de Dominique Strauss-Kahn, puis dans des groupes comme Credit Suisse First Boston, Deutsche Bank et Santander Global Banking & Markets, il a évolué dans des environnements où la capacité à articuler des intérêts multiples, à naviguer dans la complexité et à orchestrer des expertises variées est centrale. 

Autant de situations où le rôle de coordination, souvent incarné par des fonctions proches de celles d’un Chief of Staff, devient un levier stratégique.

Piloter la complexité à l’échelle européenne

A la tête d’Euronext depuis novembre 2015, Stéphane Boujnah met en œuvre cette approche à une échelle inédite. À la tête d’une infrastructure paneuropéenne regroupant plusieurs marchés nationaux, il insiste sur l’importance de structurer des modes de coordination efficaces pour garantir à la fois cohérence stratégique et agilité opérationnelle.

Dans ce contexte, le rôle de Chief of Staff apparaît comme un facilitateur, capable d’assurer l’alignement entre les différentes entités, de fluidifier la prise de décision et de maintenir un haut niveau d’exécution.

Des enseignements concrets pour les Chief of Staff 

Lors de cette rencontre exclusive, Stéphane Boujnah a partagé avec la communauté Choiseul sa vision d’un rôle en pleine évolution : celui d’un acteur clé de la performance collective, au croisement de la stratégie et de l’opérationnel.

Dans des organisations toujours plus étendues et interconnectées, la capacité à structurer l’information, à coordonner les parties prenantes et à accompagner la décision devient un avantage compétitif décisif, une conviction directement nourrie par son propre parcours.

Des enseignements précieux pour les Chief of Staff appelés à évoluer au cœur de systèmes complexes et en constante mutation.

01/04