Former, recruter, fidéliser : le capital humain au cœur de l’économie de défense

L’Institut Choiseul a lancé la première session de travail du cycle 2026 du palmarès Choiseul « Les 40 de la Défense », consacrée aux enjeux de capital humain dans l’économie de défense française. Réunis au siège d’AGPM-KLÉSIA, lauréats, décideurs publics, industriels et partenaires ont confronté leurs analyses autour d’une question devenue centrale : comment donner à notre économie de défense les compétences dont elle aura besoin demain ?

Au regard de l’accélération du réarmement européen et par la montée en puissance des impératifs de souveraineté, les ressources humaines apparaissent désormais comme un enjeu stratégique de premier ordre.

Un enjeu stratégique au cœur de l’économie de guerre

Les échanges, ouverts par Jean-Michel Jacques, Président de la Commission de la défense nationale et des forces armées de l’Assemblée nationale, ont permis de rappeler l’ampleur des défis posés par la trajectoire actuelle de la loi de programmation militaire à l’horizon 2030.

L’objectif fixé par la Loi de Programmation Militaire (LPM) – atteindre 355 000 militaires et civils à horizon 2030 – implique une mobilisation sans précédent des politiques de recrutement, de formation et de fidélisation des talents. La montée en puissance de la réserve, avec une cible de 80 000 réservistes, suppose également de construire une relation nouvelle entre les armées et les employeurs civils.

Les interventions de Carole Ferrand et de Catherine Perraud-Balaine ont mis en lumière un constat largement partagé : les ambitions industrielles et opérationnelles françaises ne pourront être tenues sans une politique du capital humain pensée comme une priorité stratégique. 

Des tensions croissantes sur les compétences critiques

Cette session a permis d’aborder plusieurs enjeux structurants pour l’avenir de la base industrielle et technologique de défense (BITD). Parmi eux : les tensions de recrutement dans les filières critiques, la concurrence croissante pour les compétences issues du numérique, de l’intelligence artificielle ou encore de l’industrie de pointe, ainsi que l’adaptation des organisations à une logique d’économie de guerre.

Les échanges ont notamment souligné que les armées et les industriels de défense font désormais face à des défis communs : attirer des profils rares, fidéliser des compétences hautement qualifiées et adapter les modèles de carrière à des attentes professionnelles en profonde évolution.

Les témoignages des lauréats du palmarès Choiseul « Les 40 de la Défense » ont permis d’illustrer concrètement ces transformations. Nassima Auvray, Antoine Le Roux, Enguerrand Riou du Cosquer et Charlotte Villeneuve ont partagé leurs retours d’expérience sur les nouvelles exigences humaines et organisationnelles imposées par la montée en charge du secteur défense. 

Penser le capital humain comme un levier de souveraineté

Au-delà des enjeux immédiats de recrutement, les discussions ont également porté sur les arbitrages de long terme que suppose l’économie de guerre : comment concilier urgence opérationnelle et investissement durable dans les compétences ? Comment adapter les parcours professionnels à des besoins de plus en plus hybrides, à la croisée des enjeux technologiques, industriels et souverains ?

La question du capital humain apparaît désormais comme indissociable de la capacité de la France à soutenir dans la durée son effort de défense. L’attractivité des carrières, la fluidité des parcours entre sphères publique et privée, la formation des compétences critiques et la fidélisation des talents deviennent des conditions essentielles de résilience stratégique.

À travers le cycle de travail du palmarès Choiseul « Les 40 de la Défense », l’Institut Choiseul entend contribuer à structurer ce débat et à faire émerger des recommandations opérationnelles à destination des décideurs publics et privés. 

01/05