Après le télétravail, la révolution de l’Open Travail

Le Club Choiseul a accueilli une nouvelle rencontre dédiée aux transformations des modes d’organisation du travail, en présence de Christophe Harrigan, Directeur général du La Mutuelle Générale, et de Jean-Claude Mailly, ancien secrétaire général de Force Ouvrière.

Après la révolution du télétravail, l’heure est à la réflexion pour développer de nouveaux modes d’organisation au sein des entreprises. Plus souple, l’Open Travail mis en place depuis deux ans au sein de La Mutuelle Générale se base sur la concertation et le volontariat, et propose à chaque collaborateur d’optimiser l’articulation de sa vie personnelle et professionnelle.

Cela vaut également pour les salariés dont le corps de métier de permet pas cette mise en place du télétravail : il est important qu’ils reçoivent une attention symétrique équivalente.

01/02

Repenser l’organisation du travail dans la durée

À la Mutuelle Générale, la question de la digitalisation s’est posée : comment anticiper la digitalisation de certains métiers et comment adapter un nouveau modèle pour les salariés qui ne souhaitent ou ne peuvent pas faire du télétravail ?

Déployé depuis deux ans en interne, le modèle d’« Open Travail » repose sur des principes de concertation et de volontariat visant à offrir davantage de souplesse dans l’articulation entre vie professionnelle et vie personnelle.

Cette transformation soulève également la question des salariés dont les métiers ne permettent pas le recours au télétravail. Les enjeux d’équité de traitement, d’organisation des équipes et d’accompagnement des transformations numériques apparaissent centraux dans la mise en œuvre de ces nouveaux modèles.

La digitalisation progressive de certains métiers conduit par ailleurs les entreprises à anticiper l’évolution des compétences et à adapter leurs organisations à des situations de travail de plus en plus différenciées.

Dialogue social, culture d’entreprise et nouveaux équilibres

Si ces nouvelles organisations n’ont pas nécessairement entraîné de baisse de productivité, elles interrogent en revanche les conditions de préservation de la créativité collective, de la transmission de la culture d’entreprise et du lien entre les collaborateurs.

Au-delà des seules questions de télétravail, cette rencontre a mis en lumière l’émergence de nouveaux modèles organisationnels, désormais au cœur des réflexions stratégiques des entreprises et des partenaires sociaux.