Baromètre de la fonction Chief of Staff

Interface stratégique au service du dirigeant, le Chief of Staff coordonne les priorités, fluidifie les décisions et pilote la mise en œuvre de la stratégie au sein des organisations complexes.

Roland Berger dévoile son nouveau Baromètre Chief of Staff, réalisé avec l’Institut Choiseul et LinkedIn, dont l’édition croise pour la première fois les données de l’Economic Graph de LinkedIn sur un panel de 11 pays. Avec 4 808 Chiefs of Staff recensés, la France se hisse au deuxième rang mondial en proportion d’entreprises équipées (taux de pénétration de 2,67 %), juste derrière les États-Unis. Dix ans après son arrivée dans les organisations françaises, la fonction entre dans un cycle de consolidation.

Une fonction portée par une décennie de croissance

Le nombre de Chiefs of Staff progresse de 144 % en dix ans, un rythme proche des États-Unis (+149 %), quand le Royaume-Uni affiche une progression nettement plus marquée (+227 %) ; sur cinq ans, la croissance ralentit à 52 %, un niveau proche des 53 % américains. L’adoption reste concentrée au sommet des organisations, avec un taux de pénétration de 90 % au sein du CAC 40, contre 66 % pour le S&P 500. Partout, les secteurs tech et finance concentrent le rôle, la taille de l’entreprise reste le premier facteur d’adoption, et la durée moyenne au poste converge vers 2 à 2,5 ans.

Un profil français singulier, entre tremplin de carrière et accès restreint au Comex

Les Chiefs of Staff français comptent une expérience moyenne de 9,8 ans, contre 10,7 ans aux États-Unis et 10,9 ans en Australie — un rôle pensé comme un tremplin de début de carrière. Le rattachement hiérarchique reste concentré sur le CEO (58 %), là où le modèle américain diffuse le rôle vers le COO, le CPO ou le CTO. La fonction confirme son rôle d’accélérateur de carrière : 78 % des anciens Chiefs of Staff français accèdent à un poste de direction, mais 20 % seulement rejoignent le Comex, contre 45 % aux États-Unis.

Le Club Chief of Staff, première communauté dédiée à la profession en France et partenaire de cette étude, poursuit depuis quatre ans, à travers ses travaux et ses échanges, l’ambition de faire grandir la fonction, professionnaliser ses postures d’influence et accompagner les décideurs de demain.