Durabilité : du constat à l’action, regards croisés de dirigeants

La durabilité s’impose désormais comme un sujet de direction générale. À l’occasion de la présentation de l’étude De la stratégie à l’exécution : intégrer la durabilité au cœur des modèles économiques, l’Institut Choiseul et BDO France ont réuni plusieurs dirigeants et experts pour confronter leurs analyses et leurs pratiques.

Cette rencontre a permis de prolonger les enseignements de l’étude à travers des retours d’expérience concrets, portés par des acteurs engagés au cœur des transformations en cours :

• Carine Kraus, Directrice de l’Engagement, Groupe Carrefour ;
• Élodie Le Breton, Directrice Stratégie Durable, GA Smart Building ;
• Audrey Leroy, Présidente du Comité de mission et Directrice de l’offre ESG, BDO France ;
• Hélène Valade, Directrice Développement Environnement, Groupe LVMH.

La fin d’une approche périphérique de la durabilité

Un point de convergence s’est rapidement imposé : la durabilité ne peut plus être traitée comme un sujet annexe. Elle s’inscrit désormais au cœur des modèles économiques et des arbitrages stratégiques.

Un basculement est déjà à l’œuvre dans de nombreuses organisations. La RSE ne se limite plus à un cadre d’engagement ou de conformité. Elle devient un levier de transformation qui influence les décisions d’investissement, reconfigure les opérations et redéfinit les critères de performance.

Des trajectoires différentes, une même exigence

Dans la distribution, la construction ou le luxe, la transformation s’exprime selon des logiques propres à chaque secteur. Elle peut naître d’une contrainte réglementaire, d’une pression sur les ressources ou d’une conviction plus ancienne. Elle peut aussi être accélérée par l’évolution de l’actionnariat ou par des attentes croissantes des parties prenantes.

Malgré cette diversité, les organisations les plus engagées cherchent à dépasser le registre de l’intention pour inscrire la durabilité dans leurs pratiques opérationnelles. Cela suppose de revisiter les chaînes de valeur, d’embarquer les partenaires et de transformer les métiers au plus près du terrain.

Une transformation qui se joue dans l’exécution

Les discussions ont également mis en évidence un enjeu central : celui du passage à l’échelle.

La difficulté ne réside plus dans la définition d’objectifs, mais dans leur mise en œuvre concrète. La transformation se joue dans des arbitrages quotidiens, souvent discrets, mais structurants. Elle suppose d’intégrer de nouveaux critères dans les décisions, sans dégrader la performance économique.

Ce point rejoint directement l’un des constats clés de l’étude : la durabilité ne devient un levier de performance que lorsqu’elle est rendue pilotable, mesurable et intégrée aux logiques financières de l’entreprise.

Rematérialiser l’économie, repenser la décision

Au-delà des retours d’expérience, cette rencontre s’inscrit dans une réflexion plus large portée par la nouvelle plateforme Choiseul | Climat & Ressources.

L’objectif ? Repenser les modèles économiques à partir de leurs dépendances réelles : ressources naturelles, énergie, matières, infrastructures, territoires. Ce mouvement de « rematérialisation » replace le climat et le vivant au cœur des décisions stratégiques.

01/06