Rencontre avec Nicolas Santi-Weil
Le Club Chief of Staff a eu le plaisir de se réunir pour une nouvelle édition, organisée aux côtés de Roland Berger, autour de Nicolas Santi-Weil, Directeur général d’AMI Paris.
Plus qu’un parcours académique ou un palmarès professionnel impressionnant, retour sur sa trajectoire de dirigeant, entre volonté d’excellence et enjeux de croissance d’une marque en pleine effervescence.
Une vision entrepreneuriale guidée par le plaisir de créer
Aux côtés d’Alexandre Mattiussi, Nicolas dirige AMI Paris depuis 2013. La maison s’est rapidement imposée comme une référence du prêt-à-porter contemporain français, portée par un logo désormais emblématique et une visibilité internationale croissante.
Face à cette expansion rapide, le duo a choisi une approche atypique : freiner volontairement le développement de l’entreprise afin de rester maître de sa stratégie et de ne pas sacrifier la cohérence de la marque au profit de la croissance.
Cette décision illustre une vision entrepreneuriale centrée sur le sens, la qualité et la responsabilité partagée, plutôt que sur la simple accumulation de chiffres. Pour Nicolas, faire les choses bien, sans perdre son âme, n’est pas un slogan, mais une ligne directrice qui irrigue toutes les décisions et inspire ses équipes.
Faire les choses bien, sans perdre son âme, n’est pas un slogan, mais une ligne directrice.
Nicolas santi-weil, directeur général d’ami paris
Des choix stratégiques qui donnent du sens à la croissance
C’est lorsque la hiérarchie cède la place à la confiance et à la responsabilité partagée, que l’autonomie et l’initiative sont favorisées.
Une approche défendue par Nicolas Santi-Weil, non seulement pour mieux gérer les défis liés à l’expansion rapide, mais aussi créer un environnement où chaque collaborateur peut contribuer pleinement à la croissance et à la créativité de la maison.
Freiner volontairement pour mieux maîtriser son développement, préserver l’identité de la marque et continuer à créer avec plaisir devient un véritable levier stratégique. Cette démarche illustre une approche de l’entrepreneuriat où la réussite se mesure autant à l’impact humain qu’aux performances économiques.
