Rencontre avec le Général Benoit Puga
Cette nouvelle édition du Club Chief of Staff, co-organisée par l’Institut Choiseul et Roland Berger, s’est tenue autour d’un invité d’exception : le Général Benoît Puga. Au cœur des échanges, une question structurante pour la fonction : comment décider et exercer un leadership efficace en contexte de crise et d’incertitude.
Cette rencontre exclusive a réuni la communauté des Chiefs of Staff pour un moment d’échange privilégié, placé sous le signe de l’engagement, de la responsabilité et de la stratégie au plus haut niveau de l’État.
Leadership et décision au sommet de l’État
Fort de plus de quarante années au service de l’État, le Général Benoît Puga a partagé une expérience rare, forgée à la fois sur le terrain et au cœur des plus hautes sphères décisionnelles. Ancien Chef d’état-major particulier du Président de la République, il a été directement impliqué dans les choix stratégiques liés aux opérations extérieures, à la lutte contre le terrorisme et à l’adaptation de l’outil de défense.
Il a notamment insisté sur le rôle clé de l’entourage du décideur, dont la mission est d’éclairer, structurer et sécuriser la prise de décision sans jamais s’y substituer.
Le Chief of Staff : héritage militaire, fonction contemporaine
La discussion a également permis de revenir sur les racines militaires de la fonction de Chief of Staff. Dans cet esprit, plusieurs enseignements clés émergent pour les Chiefs of Staff :
- Être un facilitateur de décision, en organisant l’information et les priorités,
- Garantir la cohérence entre vision stratégique et exécution opérationnelle,
- Savoir créer les conditions du dialogue entre acteurs aux intérêts divergents,
- Faire preuve de discrétion, de loyauté et d’exigence dans l’accompagnement du dirigeant.
Au-delà des différences de contexte, les parallèles entre état-major militaire et gouvernance d’entreprise apparaissent particulièrement éclairants.
Souveraineté, sécurité et nouveaux équilibres
Enfin, le Général Benoît Puga a partagé son regard sur les enjeux contemporains, marqués par des recompositions géopolitiques profondes et une montée des incertitudes.
Il a souligné l’importance pour les organisations – publiques comme privées – de renforcer leur capacité d’anticipation, de résilience et d’adaptation face à des environnements de plus en plus instables.
Dans ce cadre, la fonction de Chief of Staff apparaît plus que jamais comme un poste clé, au carrefour de la stratégie, de l’exécution et de la gestion de crise.
