Quand la dyslexie devient un enjeu stratégique de santé publique et de citoyenneté

Le Club Choiseul Santé s’est réuni jeudi dernier pour une nouvelle rencontre consacrée à un sujet au croisement des politiques publiques, de l’innovation et de l’entreprise : la dyslexie et, plus largement, les troubles du neurodéveloppement. 

À l’heure où les attentes en matière d’égalité des chances, d’inclusion professionnelle et de performance durable se renforcent, la dyslexie ne peut plus être appréhendée comme une difficulté strictement individuelle. Elle constitue un révélateur de nos capacités d’organisation collective et un véritable enjeu stratégique de santé publique et de citoyenneté. 

De la difficulté individuelle au défi collectif 

Comment mieux repérer les troubles dès le plus jeune âge ? Comment structurer un accompagnement coordonné entre professionnels de santé, système éducatif, familles et entreprises ? Comment éviter qu’une « fracture invisible » ne produise des conséquences humaines, sociales et économiques durables ? 

Les initiatives existent, les expertises sont nombreuses, mais elles demeurent encore trop fragmentées. Le véritable enjeu réside dans la construction d’un continuum cohérent, allant du diagnostic précoce à l’insertion professionnelle. 

La dyslexie s’impose ainsi comme un test grandeur nature de notre capacité à décloisonner les politiques publiques et à articuler prévention, innovation technologique et stratégie RH. 

Faire dialoguer les acteurs au carrefour de la santé, de l’éducation et de l’entreprise 

Nous avons eu le plaisir de croiser les regards et retours d’expérience de dirigeants engagés : 

• Philippe Naty-Daufin 

• Concepcion El Chami, Présidente de l’Association des Dyslexiques de France 

• Michael Kodochian, Fondateur et Président-Directeur général d’Abeye 

• Anne-Laure Thomas, Directrice Diversités – Equité et Inclusion de L’Oréal France 

• Christine Le Nabour, Députée 

À travers leurs témoignages, un constat partagé : l’ancrage territorial ne relève ni de la philanthropie isolée, ni d’une stratégie périphérique. Il constitue un levier structurant de performance durable. 

Intégration de l’impact territorial dans la stratégie RH, structuration de partenariats locaux pérennes, mobilisation des collaborateurs autour d’initiatives d’inclusion et de solidarité… L’entreprise peut devenir un catalyseur d’innovation et de cohésion à l’échelle locale, à condition d’inscrire son engagement dans la durée et dans une logique systémique. 

En mobilisant l’ensemble des parties prenantes – collectivités, associations, acteurs économiques, collaborateurs – elle contribue à construire un véritable dividende territorial : une valeur partagée qui bénéficie à la fois à l’entreprise et à son écosystème. 

01/05