La nouvelle donne du recrutement, comment être attractif et différenciant ?
L’Institut Choiseul a organisé un nouveau Club Futur du travail dédié à la transformation du recrutement, en partenariat avec LinkedIn France. Cet événement a réuni des experts et décideurs RH pour analyser les nouvelles attentes des candidats et les stratégies pour attirer les talents.
L’attractivité ne se limite plus à la communication externe : investir dans sa marque employeur est devenu un impératif stratégique. Les entreprises doivent articuler une politique RH solide, transparente et authentique, valorisant leur ADN tout en restant claires sur les défis et la réalité des postes proposés.
Attirer les talents : l’importance d’une marque employeur forte
Alors que le marché de l’emploi se transforme rapidement, les entreprises doivent repenser leurs stratégies pour attirer des talents de qualité et se différencier dans un contexte de forte concurrence. Les attentes des candidats évoluent : ils recherchent des postes stimulants, porteurs de sens et leur permettant de contribuer à des projets stratégiques et innovants.
Pour éclairer ces enjeux, plusieurs intervenants de référence ont partagé leurs expériences et bonnes pratiques :
- Caroline Chantereau, Senior Client Partner Global Industrial & Human Resources Officers Practices, Korn Ferry
- Général Marc Conruyt, Directeur des Ressources Humaines de l’Armée de Terre
- Claire Heiwy, Directrice de la marque employeur, de la gestion des talents et du recrutement, Lidl France
Retenir les talents : fidélisation et engagement
Attirer des talents est une étape clé, mais les retenir est un enjeu tout aussi stratégique. Dans un contexte de mutation rapide et de mobilité professionnelle accrue, les entreprises doivent déployer des initiatives pour maintenir l’engagement et la motivation des collaborateurs :
- Offrir des perspectives de carrière claires et des parcours évolutifs
- Développer une formation continue adaptée aux besoins individuels et aux transformations du marché
- Promouvoir une culture d’entreprise inclusive, où chaque collaborateur se sent valorisé et impliqué
Cette rencontre a rappelé que le recrutement moderne ne se limite pas à pourvoir des postes : il s’agit de construire une relation durable avec les talents, de les engager dans la transformation de l’entreprise et de créer des environnements de travail stimulants et porteurs de sens.
