Explorer la mémoire pour transformer durablement les organisations
L’Institut Choiseul a réuni des dirigeants issus de secteurs variés pour une nouvelle rencontre Choiseul Mémoire des entreprises : un temps d’échange dédié à un enjeu encore peu exploré mais décisif — et si la transformation durable des organisations passait par une meilleure compréhension de leur mémoire ?
Il y a un an, l’Institut Choiseul lançait, aux côtés de l’Observatoire B2V des Mémoires et avec le soutien d’Eurogroup Consulting, un chantier inédit : une plateforme consacrée à la mémoire des entreprises, envisagée non comme un héritage figé mais comme un levier opérationnel au service de l’action, de l’innovation et de la cohésion.
Une rencontre au croisement des cultures métier, de l’innovation et des territoires
Cette nouvelle édition du Club a permis de confronter les approches et les expériences grâce aux témoignages croisés de :
- Geoffroy Dhellemmes, Directeur général, France Pélagique
- Stéphanie Dommange, Directrice Accompagnement des transformations, SNCF Voyageurs
- Benoît Giraud, Heritage Project Manager, EssilorLuxottica
- Capucine Pierard, Vice-Présidente, Havas Media Network
Leurs perspectives, ancrées dans des réalités d’entreprise très différentes, ont nourri une réflexion de fond sur la manière dont la mémoire irrigue le quotidien des organisations : gestes métier, innovations fondatrices, crises surmontées, valeurs partagées, ancrage territorial ou encore récits de marque.
La mémoire comme moteur d’action et de transformation
Un constat s’impose : la mémoire structure les capacités d’action, d’innovation et de mobilisation.
Elle permet notamment de :
- Transmettre les gestes métier et préserver les savoir-faire critiques ;
- Unifier des cultures dans les contextes de fusion ou de transformation profonde ;
- Déployer plus efficacement les technologies, en s’appuyant sur les apprentissages accumulés ;
- Entretenir un lien vivant avec les territoires et les communautés de travail ;
- Soutenir un récit de marque cohérent, aligné avec l’histoire et les valeurs profondes de l’organisation.
Ces échanges confirment que la mémoire n’est pas un patrimoine passif, mais un actif stratégique permettant d’éclairer les décisions, de guider l’action et d’accélérer les transformations.
Un nouveau Briefing Choiseul pour approfondir cet enjeu stratégique
Ces enseignements nourrissent notre tout nouveau Briefing Choiseul, consacré à la mémoire des entreprises et à sa valeur stratégique pour conduire la transformation.
