Comment réinventer le travail face aux grandes transitions de notre époque ?

Face aux évolutions économiques, technologiques et démographiques, les entreprises doivent repenser leur organisation du travail. Le Club Futur du travail, porté par l’Institut Choiseul et LinkedIn, a réuni dirigeants et experts autour de quatre leviers stratégiques : freelancing, lien intergénérationnel, IA & soft skills, et leadership transformationnel.

ESPACE

· L’essor du freelancing, réponse agile à des besoins en compétences spécifiques

En forte croissance, le recours aux freelances s’impose comme une solution flexible pour répondre à des besoins ciblés, renforcer l’expertise et accompagner l’innovation. Il redéfinit les liens entre entreprises et talents.

· Le lien intergénérationnel, levier stratégique encore sous-exploité

Alors que quatre générations cohabitent en entreprise, la transmission, la coopération et la complémentarité deviennent des enjeux RH majeurs. Valoriser le lien intergénérationnel, c’est transformer une contrainte en levier d’intelligence collective.

· L’impact de l’intelligence artificielle sur la gestion des compétences et la montée en puissance des soft skills

L’intelligence artificielle accélère les mutations des métiers. Si les compétences techniques évoluent, les soft skills (empathie, esprit critique, adaptabilité) deviennent centrales. Une approche plus humaine du pilotage des talents émerge.

· Le rôle du leadership transformationnel, pour accompagner le changement de manière humaine et efficace

Face aux incertitudes, les organisations ont besoin de leaders inspirants, capables de donner du sens, d’embarquer les équipes et de piloter la transformation avec bienveillance. Un nouveau rapport au pouvoir et à la responsabilité s’installe.